时序忽云夏，万物(wù)斗志(zhì)長(cháng)。
2022年5月5日，立夏。為(wèi)加快推进汕头项目整體(tǐ)进度，确保工(gōng)程质(zhì)量，加强项目管理(lǐ)与团队协作(zuò)，全面打造德(dé)威品牌，锻造行业内标杆明星项目，德(dé)威节能(néng)集团召开汕头项目（二期）动员大会。
01动员大会成员
德(dé)威节能(néng)集团总裁徐斌出席会议并发表讲话。华南分(fēn)公(gōng)司总经理(lǐ)、汕头项目负责人雷向鹏主持大会。大会以视频形式召开，武汉、宜兴、汕头分(fēn)设会场。汕头项目部全體(tǐ)人员、集团各部门负责人参加会议。
02动员大会内容
徐斌总裁在讲话中(zhōng)指出，汕头项目是公(gōng)司成立以来承接的合同金额最大、施工(gōng)难度最高的热网项目，对公(gōng)司的发展具(jù)有(yǒu)非常重要的意义，集团公(gōng)司也统筹抽调精(jīng)兵强将，组建了一支精(jīng)干高效的项目部，举全公(gōng)司力量，全力以赴将汕头项目建设成為(wèi)能(néng)展现德(dé)威品牌和实力的明星标杆项目。
徐总强调，一方面要提高认识，增强信心，要看到汕头项目具(jù)备基础条件好，客户对我司非常信任和支持，建设资金保障及时到位等优势；另一方面要高度重视，不能(néng)麻痹大意，要看到项目面临时间紧、任務(wù)重，技(jì )术难度大，施工(gōng)条件差等困难。
徐斌总裁就项目工(gōng)作(zuò)提出要求：
要能(néng)展现实力。要求围绕“以领先技(jì )术立足”的发展战略，集团2022年度快捷施工(gōng)研发项目要在汕头项目上得到运用(yòng)和验证，在实践中(zhōng)亮肌肉秀实力，在项目中(zhōng)全方位展现德(dé)威领先技(jì )术，打造品牌效应。
要有(yǒu)品牌意识。作(zuò)為(wèi)公(gōng)司示范项目，参与项目建设的人员必须充分(fēn)展示德(dé)威公(gōng)司的形象，展现德(dé)威人对工(gōng)作(zuò)精(jīng)益求精(jīng)、团结拼搏、追求卓越的精(jīng)神。“高标准、高要求、高质(zhì)量、高效率”，展现德(dé)威品牌口碑。
要有(yǒu)责任担当。所有(yǒu)工(gōng)程建设人员，一定體(tǐ)现不怕苦不怕累精(jīng)神，一切从实际出发、注重时效，不找任何理(lǐ)由和借口，用(yòng)工(gōng)作(zuò)结果说话。项目部要加强管理(lǐ)，所有(yǒu)参与汕头项目建设人员必须注意工(gōng)作(zuò)纪律，不得损害公(gōng)司形象。
要有(yǒu)团队精(jīng)神。汕头项目部内部各个板块，包括项目部与集团各部门之间，勤于沟通，目标一致，齐心协力。
要有(yǒu)安(ān)全意识。项目施工(gōng)条件复杂，不论是架空管的高空作(zuò)业，还是地埋管的沟槽作(zuò)业，都要加强安(ān)全防范措施。项目所有(yǒu)人员要加强安(ān)全意识，项目部要统筹做好外围安(ān)全、交通、治安(ān)、疫情等安(ān)全工(gōng)作(zuò)。
要保障更有(yǒu)力。华南分(fēn)公(gōng)司负责為(wèi)项目部人员和施工(gōng)人员提供有(yǒu)力生活后勤保障，集团综管部也要对汕头项目部高度重视，对项目部后勤保障提明确要求，协助华南分(fēn)公(gōng)司妥善安(ān)排好后勤保障工(gōng)作(zuò)。
要沟通常态化。要求汕头项目沟通机制要常态化固定化，项目部每天晚上定期召开例会，核心班组成员以周為(wèi)单位召开周例会，确保沟通机制畅通高效。
汕头项目负责人雷向鹏就贯彻会议精(jīng)神及落实总裁要求，进一步做具(jù)體(tǐ)部署。当前项目已进入攻坚阶段，要求项目人员无特殊原因不得离开项目部。所有(yǒu)人员要遵守纪律，按要求参加会议。各版块必须明确自己的责任，不得出现推诿扯皮、各自為(wèi)政的情况。
03德(dé)威精(jīng)神
沧海横流方显德(dé)威本色，风潮浪急更需奋楫扬鞭。
当前全國(guó)疫情多(duō)点散发的形势仍然严峻复杂，不论人员流动，还是物(wù)流运输，对项目推进都带来种种困难。但越是艰难的条件，越是展现企业精(jīng)神底色的时刻。“追求卓越”的德(dé)威精(jīng)神，“行业标杆”的自我要求，将始终贯穿在汕头项目的全过程，激励我们锻造出热网领域的明星项目！
